会议听取了公司委派的财政部门掌管人的年度工作述职，对各财政部门掌管人从前一年的致力和成就赐与充分注定，并就做好下一阶段工作强调，各财政部门掌管人要严格遵守司法律规和公司造度规范，以成立定期汇报造度、构建预警机造、强化团队治理为工作着力点，精准把控经营风险，全面提升财政治理水平。

　　曾庆春暗示，委派财政部门掌管人是公司财政治理造度的沉大刷新，要持续做好有关工作，推动公司财政治理向越发规范化方向发展。他强调，委派的财政部门掌管人要加强责任感使命感，致力把下来的工作做好做实。一是要明确身份与职责。委派的财政掌管人要明显自己的身份，自觉肩负沉大责任，致力成为想干事、能干事、干成事的干部，要对掌管单元的经营情况做到了如指掌。二是要把握双沉身份定位。财政掌管人既是公司总部委派的干部，又要服务好所掌管单元的党委辅导，平衡好双沉角色，在财政工作中阐扬积极作用。三是要做好多角色担任。财政掌管人要致力当好分公司经营的照拂副手，身兼财政专业人员、得力副手以及联系员等多沉角色，与公司总部形成缜密的合作关系。但愿通过这次会议，与会人员充分互换、相互启发、集思广益，共同总结出一套普遍认可的工作经验与步骤，助力公司财政治理工作迈向新台阶。

　　会上还发展了财政风险预警专题座谈。

　　参与当天会议的有：公司分管辅导，总部财政资产部、人力资源部有关辅导和业务骨干，广东有线和地市分公司财政部门掌管人。