人勤春来早
，实干开新局。1月3日
，西安分公司召开 2025年一季度“开门红”冲刺带头大会
，分公司党委辅导班子、整个中层及以上干部齐聚一堂
， 共同吹响2025年首季“开门红”的战斗号角
， 共绘新一年发展蓝图 。

　　大会首先进行了2024年百日冲刺颁奖典礼
， 对在百日冲刺里获得优良战绩的“英雄团队”进行赞美
，但愿在楷模的激励下
，分公司高低整个员工都能在新的征程中开释更大的能量 。

　　会上
，市场经营治理部对《2025年工作分化及第一季度冲刺指标与激励法子》进行相识读
，明确2025年首季“开门红”工作方向
，全力确？治戎
，推动业务高质量发展 。

　　在整个参会人员的共同见证下
，各部门、支公司、网格掌管人纷纷上台
，别离签定全员营销责任状及第一季度网格工作责任状。一份份责任状也是“军令状”
，象征着各经营单元坚定刻意、勇攀顶峰的威严承诺 。

　　党委书记、总经理魏晓波在会上作了带头部署讲话。对2025年开门红工作提出了三点工作要求：一要认清局势
，孤注一掷
，抢抓“开门红”开局之机。2024 年西安分公司逆势得救 、难中有为
， 收成了不错的成就
，要求全员要坚定必胜的信心
，充分利用好“ 开门红 ”的有利机遇和前提
，牢牢把握住发展的自动
， 为整年发展打下优良基础 。二是要凸起沉点
， 强化措施
，全力打好“ 开门红 ”攻坚之战。各单元要紧盯指标进度
，造订出切实可杏注对症下药的行动打算
，统一指标、找准沉点
，用对步骤
，精准发力。三是要凝聚共识
，协同作战
，汇聚整个力量实现指标工作。整个员工要牢固设置“同坐一条船”的思想
，打造高效的作战团队
，突破部门壁垒
，加强协同共同
，营造与企业荣辱与共、同向发力的氛围
，同时还要充分阐扬党建对经营的引领作用
，大力阐扬党员的前锋圭表作用
，充分引发出团队的高昂斗志与联结力量 。

　　最后
，整个参会人员在党委委员、副总经理梁秋粦的携带下威严宣誓： 西安分公司整个员工将在 2025 年里
，以无畏的勇气、坚定的信想振奋心灵
，排除万难
，全力以赴、奋力冲刺！誓必打响开门红第一枪！誓必完玉成年工作！

　　梦虽遥
，追则能达
； 愿虽艰
，持则可圆。这次大会既是一次凝心聚力、提振心灵的带头会
，也是一次使命必达、指标必成的誓师会
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， 以长驱直入的声势克服所有阻碍
，拿下“开门红”
，开创崭新篇章
，迎接一个硕果累累的2025年！